企業(yè)為了要建立內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)制度，相對應(yīng)地，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才就是決定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的一個關(guān)鍵因素，如果缺少這一個要素，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作便無從談起。從中國的企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于其知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)和使用都不夠重視，且對于企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有從事知識產(chǎn)權(quán)管理工作的人員，無論是從知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還是專業(yè)水平來衡量，大多數(shù)人員都不能勝任其工作崗位，無法切實有效地履行好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的職責(zé)，因此，企業(yè)要想做好知識產(chǎn)權(quán)工作，就必須要加強知識產(chǎn)權(quán)管理人才的建設(shè)。
盛陽淺談：如何實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)人才建設(shè)
由于知識產(chǎn)權(quán)是一門綜合性的學(xué)科，這就決定了知識產(chǎn)權(quán)人才的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)當是具有多門學(xué)科知識融合交叉的知識結(jié)構(gòu)，也就是需要文理交叉、科技與法律并有，且兼有國際貿(mào)易、情報外語等方面的知識，因此，知識產(chǎn)權(quán)人才的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)當是復(fù)合型的；如果是作為管理者的話，更加是需要有較強的業(yè)務(wù)能力，還要有較強的組織和溝通協(xié)調(diào)能力；一般來說，知識產(chǎn)權(quán)的核心之一就是技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的各項專利等，這就要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才必須具備該領(lǐng)域的科技知識，并善于了解和跟蹤企業(yè)在該領(lǐng)域的研究開發(fā)情況，這樣才能有效地開展知識產(chǎn)權(quán)工作；另外，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才還必須能夠及時有效地了解世界范圍內(nèi)的行業(yè)科研信息及研究動態(tài)，需要具有較強的專利等知識產(chǎn)權(quán)文獻信息檢索分析技能，從而才能有能力對本企業(yè)的最新研究是否符合專利申請條件而做出判斷。
上述為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才所需的基本素質(zhì)和能力作出了淺顯分析，但是最適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才主要還是要依靠企業(yè)自身來培養(yǎng)，首先從挑選人才而言，需要招聘或是選拔具有理工科或法律雙學(xué)歷背景的人員，或者是既具有理工科教育背景又對知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律感興趣并愿意進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人員，如果是既精通本企業(yè)相關(guān)技術(shù)及經(jīng)營管理又具有專利代理人資格或是律師資格的人員，則是最佳人選，其次，還需要對人才進行知識產(chǎn)權(quán)理論培訓(xùn)，通過開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和參加外部專業(yè)培訓(xùn)等方式，提高知識產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)理論水平，和對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的熟悉程度、運用能力等。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的價值就像知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的價值一樣，往往不是顯而易見的，這需要企業(yè)正確認識到知識產(chǎn)權(quán)管理人才的特殊且重要的價值，大力營造尊重知識產(chǎn)權(quán)管理人才的企業(yè)文化，從而才能有效地實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)人才建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，提高市場競爭力。
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