貫標籌備階段的工作內容

建設知識產權管理體系主要涵蓋以下幾步：貫標籌備、調查診斷、構建體系、實施運行、文件發(fā)放和培訓、編制體系文件以及內審管評。今天主要跟大家簡單介紹下貫標籌備工作主要包含哪些內容。

首先，決定貫標，需確定貫標方式，即是自主貫標還是聘請輔導機構幫助貫標。

其次，管理層統(tǒng)一思想，需確定管理者代表，并確定貫標工作的協(xié)調方式。

第三，成立貫標小組，對于大型企業(yè)而言，貫標小組可分為兩組，一組為領導小組，負責決策，一般由企業(yè)管理者、管理者代表以及各部門負責人組成；另一組為工作推進小組，負責具體的實施工作，屬于貫標的骨干力量，由各部門骨干人員組成。對于小型企業(yè)而言，可以只成立一個貫標小組。貫標小組中各成員職責需明確，特別是具體負責推進工作（如參與診斷、構建、文件修訂、實施運行等）的人員職責，貫標小組中宜有一名以上懂體系、有實質經驗的人員。

第四，制定貫標推進計劃（時間表），需明確到具體的日期，編制時間點時要避免與企業(yè)原有的工作安排相沖突。下面給出一個貫標時間表的示例，僅供參考。

第五，召開貫標啟動大會（至關重要），啟動大會上宣示內容包括：（1）將管理者的意志、決心、態(tài)度和要求傳達給員工；（2）公布管理者代表的任命和貫標小組成員；（3）明確各部門職責，并要求全員配合；（4）公布貫標時間表；（5）宣布貫標工作正式啟動；（6）簡要介紹標準的核心內容，可結合案例；（7）可介紹行業(yè)競爭對手的知識產權情況。對于中小型企業(yè)而言，可以做到全員參與啟動；對于大型企業(yè)而言，至少管理層和各個部門的骨干人員參與啟動。如聘請輔導機構幫助貫標，輔導機構人員也應參與啟動。

開展培訓，培訓工作應貫穿于貫標工作的全過程，對于人員應進行多次培訓，培訓內容主要包括知識產權的基礎知識、標準要求、管理體系的相關知識和標準所涉及的活動（如申請、維護、分析、轉讓、合作研發(fā)、海關備案等）。