《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供基于過(guò)程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，知道企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，即企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)定。企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)申請(qǐng)時(shí)會(huì)有諸多的流程，今天盛陽(yáng)專利http://www.xxzysm.cn/ 就來(lái)為大家解說(shuō)下內(nèi)部審核流程和管理者評(píng)審流程。
盛陽(yáng)淺談: 企業(yè)貫標(biāo)流程之內(nèi)部審核和管理者評(píng)審
內(nèi)部審核：
定義：內(nèi)部審核也稱第一方審核，由組織自己活著以組織名義進(jìn)行，用于管理評(píng)審和其他內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。
主要流程：
1.制定年度內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，主要包括審核目的，范圍，依據(jù)以及頻次，并且還需要制定受審部門及審核時(shí)間。
2.成立內(nèi)審小組，內(nèi)審小組的成員同要受審部門無(wú)直接關(guān)系，確定審核組長(zhǎng)及小組成員。
3.實(shí)施審核的時(shí)候，首先要確認(rèn)本次內(nèi)審實(shí)施的計(jì)劃，這其中應(yīng)該包括審核目的，范圍，依據(jù)，本次審核的主要成員，受審部門及首末次會(huì)議時(shí)間。
4.開始審核部分：召開首次會(huì)議，審核組的組長(zhǎng)主持，管理者代表，內(nèi)審員及受審核部門人員參會(huì)并且簽到，形成記錄備案留存；現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，記錄審核證據(jù)，依照規(guī)定審核，如有不符合項(xiàng)，及時(shí)提出，并且與受審核部門確認(rèn)，審核組長(zhǎng)匯總不符合項(xiàng)目，宣讀不符合項(xiàng)，提出制定和完成糾正預(yù)防措施時(shí)間。
5.編制內(nèi)審報(bào)告，整改不符合項(xiàng)，制定糾正措施。
管理評(píng)審：
定義：管理者評(píng)審主要就是最高管理者為評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。
主要包括以下步驟：
1.制定管理評(píng)審計(jì)劃
2.各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)調(diào)查收集來(lái)準(zhǔn)備評(píng)審資料，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門收集并且匯總
3.召開管理評(píng)審會(huì)議，最高管理者主持，管理者代表和各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他指定人員參加，按照管理評(píng)審計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人編制內(nèi)審報(bào)告，對(duì)審核情況進(jìn)行總結(jié)。
以上是小編的拙見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)制度完善的表現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實(shí)力的證明，如果你想了解更多關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的詳細(xì)信息，點(diǎn)擊鏈接，由無(wú)錫盛陽(yáng)專利商標(biāo)事務(wù)所http://www.xxzysm.cn/為您做更加詳細(xì)的解答。
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