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知識產(chǎn)權(quán)科普丨企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標

返回列表 來源:盛陽專利 發(fā)布日期:2023-01-13 10:01:00
知識產(chǎn)權(quán)貫標是近幾年新出現(xiàn)的名詞,有些企業(yè)已經(jīng)開展,但大部分企業(yè)仍然對知識產(chǎn)權(quán)貫標知之甚少。那么,到底什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標,貫標對企業(yè)又有什么好處呢?
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什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標?

所謂知識產(chǎn)權(quán)貫標,就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行GB/T-29490《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準,該標準是由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂,經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布,于2013年3月1日起實施。

國家啟動貫標的目的是為了建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系,認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的引導,指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護,增強自主創(chuàng)新能力,實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學管理和戰(zhàn)略運用,提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。

 
 
企業(yè)進行貫標認定有哪些好處?

01 可以強化企業(yè)領導和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識,充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性,充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力,取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果;

 

02 可以防范知識產(chǎn)權(quán)法律風險,在入職離職、合同管理、市場監(jiān)控、項目立項、涉外銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)銷售等等容易出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的環(huán)節(jié),通過貫標可以使其更加規(guī)范化,規(guī)避風險;

 

03 可以獲得一定金額的獎勵資金,目前,各省市都出臺了相關政策,對實施知識產(chǎn)權(quán)貫標的企業(yè)進行有資獎勵,目前江蘇省的最高獎勵已達到20萬元;

 

04 實施知識產(chǎn)權(quán)貫標的企業(yè)可以獲得項目申報機會,知識產(chǎn)權(quán)貫標是企業(yè)申報科技項目的前提;

 

05 在高新技術企業(yè)認定、產(chǎn)品出口型企業(yè)資格認定時貫標都是加分項;

 

06 實施知識產(chǎn)權(quán)貫標的企業(yè)可以獲得融資,企業(yè)通過實施知識產(chǎn)權(quán)貫標不僅可以提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值,使其在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。

 
 
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標》的主要內(nèi)容

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型,指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系:

1.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎條件;

 

2.規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理;

 

3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理;

 

4.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制;

 

5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理;

 

6.明確規(guī)定企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制。

 
 
 
企業(yè)進行貫標工作的基本流程

1.貫標啟動:成立貫標小組、確定管理者代表、確定輔導模式、確定工作計劃、召開貫標啟動會;

 

2.管理診斷:通過調(diào)查問卷、訪談等形式,根據(jù)管理規(guī)范梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,明確存在的問題;

 

3.體系構(gòu)建:編制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件,確定方針、目標,編制知識產(chǎn)權(quán)手冊;

 

4.文件編制:編寫內(nèi)控程序、管理制度、記錄表單等相關文件;

 

5.文件發(fā)布:對編制文件的符合性、適宜性、充分性進行討論、會簽,由最高管理者發(fā)布命令;

 

6.體系運行:根據(jù)體系文件進行知識產(chǎn)權(quán)日常管理,并建立、保持、維護記錄文件,證實體系有效運行;

 

7.持續(xù)改進:通過內(nèi)部審核和管理評審實現(xiàn)管理體系的不斷完善。

 

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